Competitividad externa en la compensación. La retroalimentación del mercado hacia la empresa.
Publicado de L.A. y M.A.O. Daniel Triana en Remuneraciones y compensaciones · Martes 25 Abr 2023 · 7:30
Competitividad externa en la compensación
El concepto de competitividad externa en la compensación se refiere a la capacidad de una organización para ofrecer un nivel de compensación que sea competitivo en comparación con otras empresas similares en el mercado.
La competitividad externa se basa en la idea de que las empresas necesitan atraer y retener a trabajadores talentosos para tener éxito en un mercado competitivo. Si una empresa ofrece una compensación que es significativamente menor que la de otras empresas similares en el mismo mercado, es probable que pierda a sus colaboradores talentosos en favor de competidores que ofrezcan mejores salarios y prestaciones.
Para mantener la competitividad externa, las empresas suelen realizar investigaciones de salarios para asegurarse de que sus salarios, prestaciones (garantizadas y no garantizadas) y beneficios adicionales estén en línea con los de otras empresas en el mismo mercado y en la misma industria. Esto les permitirá ofrecer una compensación justa y atractiva a la gente talentosa y mantenerlos en la empresa a largo plazo.
El análisis de la competitividad externa en la compensación puede seguir los siguientes procedimientos:
- Identificar los puestos de trabajo relevantes: el primer paso es identificar los puestos de trabajo relevantes para la comparación de salarios, prestaciones y beneficios. Esto puede incluir los puestos dentro de la empresa o los puestos similares en otras empresas del mismo mercado.
- Realizar una investigación de salarios: para obtener información precisa sobre la compensación de mercado, es necesario realizar una investigación de salarios. Esto puede involucrar la recopilación de información de encuestas salariales, bases de datos de compensación y otros recursos que proporcionen datos sobre los salarios y beneficios en el mercado.
- Analizar los datos de compensación: una vez que se han recopilado los datos de compensación, se deben analizar para determinar dónde se encuentra la empresa en comparación con otras empresas en el mismo mercado y en la misma industria. Esto puede implicar la comparación de la mediana de salarios, las prestaciones (garanizadas y no garantizadas) que se otorgan, los beneficios proporcionados, y otros factores de compensación.
- Tomar medidas para mantener la competitividad: si la empresa descubre que sus salarios y beneficios están por debajo del promedio del mercado, es necesario tomar medidas para mantener la competitividad externa. Esto puede incluir la revisión de los salarios, prestaciones y beneficios manejados por la empresa, la creación de paquetes de compensación más atractivos, y la revisión de otras políticas y prácticas que puedan afectar la capacidad de la compañía para atraer y retener a los trabajadores talentosos.
Esto implica que el análisis de la competitividad externa en la compensación se convierta en un proceso continuo y dinámico que requiere una atención constante a los cambios en el mercado laboral y en las tendencias de compensación. Al mantenerse actualizado y ajustando los salarios, prestaciones y beneficios, en consecuencia, las empresas pueden mantenerse competitivas y atraer y retener a los colaboradores más atractivos y de mayor calidad.
Proyección del mercado de la compensación
La proyección del mercado de la compensación es un proceso que implica el análisis de los datos históricos y las tendencias actuales del mercado de trabajo para determinar cómo se espera que evolucione la compensación en el futuro. El objetivo de la proyección del mercado de la compensación es ayudar a las empresas a planear su estrategia de compensación a largo plazo y mantener la competitividad externa.
El proceso de proyección del mercado de la compensación puede implicar la recopilación de datos de múltiples fuentes, como encuestas salariales, bases de datos de compensación y análisis de tendencias económicas y de la industria. Estos datos se pueden utilizar para identificar patrones y tendencias en la compensación y prever cómo su probabilidad de evolución a futuro.
Además, también puede implicar el análisis de factores macro económicos que pueden afectar la compensación, como cambios en la política económica del gobierno, cambios en la oferta y demanda de talento en un área geográfica específica, y cambios en la regulación gubernamental en relación con la compensación (como el aumento a los salarios mínimos que se han dado en el presente sexenio).
Esto es, la proyección del mercado de la compensación es un proceso importante que permite a las empresas planear su estrategia de compensación a largo plazo y mantenerse competitivas en el mercado de trabajo.
Comparación de las prácticas remunerativas de la empresa contra lo manejado por el mercado
El análisis de las prácticas remunerativas de la empresa contra lo manejado por el mercado es un proceso que implica evaluar cómo las políticas y prácticas de compensación de la empresa se comparan con lo que se ofrece en el mercado laboral. Esto puede ayudar a la empresa a asegurarse de que está ofreciendo salarios, prestaciones y beneficios competitivos y atractivos para atraer y retener a trabajadores valiosos.
Una vez que se ha obtenido información sobre las remuneraciones manejadas por el mercado (a través de la adquisición de estudios salariales que realizan consultoras especializadas en esta temática de negocios), las empresas pueden comparar sus prácticas remunerativas actuales con las del mercado. Esto puede incluir la comparación de la mediana de salarios, las prestaciones, los beneficios proporcionados y otros factores de compensación para determinar si la empresa está ofreciendo una compensación competitiva y atractiva.
Si se descubre que la empresa está ofreciendo salarios y beneficios que están por debajo de la media del mercado, es posible que se deba tomar medidas para mejorar la competitividad externa de la empresa. Esto podría implicar la revisión de las políticas de compensación, la creación de nuevos paquetes de compensación, y la revisión de otras políticas y prácticas que puedan afectar la capacidad de la empresa para atraer y retener a los empleados talentosos.
¿Cómo puede elaborarse un cuadro comparativo de competitividad externa en la compensación?
Para elaborar un cuadro comparativo de competitividad externa en la compensación, se deben seguir los siguientes pasos:
- Recopilar información: el primer paso es recopilar información sobre las prácticas de compensación de las empresas competidoras y el mercado laboral en general. Esto puede incluir encuestas salariales, bases de datos de compensación y otros recursos que proporcionen información sobre los salarios, prestaciones y beneficios ofrecidos por otras empresas en el mismo mercado y en la misma industria y rama de actividad económica en que se está inserta.
- Seleccionar los criterios: Una vez que se ha recopilado la información, se deben seleccionar los criterios que se utilizarán para comparar las prácticas de compensación de la empresa con las de sus competidores. Estos criterios pueden incluir la mediana de salarios, análisis de las prestaciones (garantizadas y no garantizadas) y los beneficios proporcionados, las políticas de incentivos, entre otros.
- Crear una tabla: Con los criterios seleccionados, se puede crear una tabla que incluya la información de la empresa y la información de los competidores. La tabla puede ser dividida en columnas que incluyan los criterios seleccionados y en filas que muestren la información de la empresa y la información de los competidores (veáse ejemplo en el artículo: ¿Qué son las encuestas de sueldos y salarios? Utilidad para las empresas).
- Comparar la información: Una vez que se ha creado la tabla, se puede comparar la información para identificar las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con sus competidores en términos de compensación. Esto puede ayudar a la empresa a tomar decisiones estratégicas sobre las remuneraciones al personal y a desarrollar un plan de acción para mejorar la competitividad externa de la empresa.
- Actualizar regularmente: Es importante actualizar regularmente el cuadro comparativo de competitividad externa en la compensación para asegurarse de que la empresa siga siendo competitiva en el mercado laboral. Esto puede implicar la revisión periódica de las prácticas de remuneraciones al personal de la empresa y la adquisición de información actualizada sobre las prácticas de compensación de los competidores y del mercado en general.
