Reclutamiento y selección de personal | Captación de recursos humanos | Head hunting - CADIE - Consultoría de Negocios

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

La calidad del personal que trabaja en una empresa debe estar garantizada desde el inicio de la relación laboral, por esto, es de fundamental importancia que la selección del mismo se haga con la mayor precisión y exactitud posible, aplicando de manera adecuada la técnica administrativa que se ha desarrollado para este fin y que usted tendrá a sus órdenes en el momento que así lo requiera. Como respuesta a su necesidad por llevar a cabo esta importantísima función usted puede contratar con nosotros servicios deReclutamiento y Selección de personal:

  • Definitivo
  • Temporal
  • Por contrato u obra determinada
  • Aplicación de baterías y tests psicométricos (perfectamente probados)
  • Desarrollo de cursos de inducción a su empresa y al trabajo
  • Celebración de contratos y alta de sus nuevos empleados
  • Automatización de procesos de Reclutamiento y Selección (Desarrollo de Software a la medida)

FASES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE CADIE
Indicador de proceso de reclutamiento
Reclutamiento de candidatos
Publicación de vacantes de puestos a reclutar en las bolsas de trabajo con mayor oferta de candidatos, tanto en internet como en otros medios especializados (de acuerdo a las vacantes que deban cubrirse)
Indicador de proceso de análisis de perfil
Análisis preliminar del perfil de cada candidato

  • Estudio del currículum vitae
  • Análisis de solicitud con enfoque al puesto
Indicador de proceso de entrevista estratégica
Entrevista estratégica
  • Indicadores demográficos
  • Experiencia y conocimientos generales
  • Validación de estabilidad laboral
  • Aspiraciones profesionales
  • Compatibilidad empresa – persona
  • Expectativa salarial
  • Análisis prospectivo del desempeño que tendrá
Indicador de proceso de análisis psicométrico
Análisis psicométrico y salarial de mercado
  • Análisis DISC (compatibilidad puesto-persona)
  • Análisis de personalidad (prueba Lüscher y 16PF)
  • Análisis de habilidades gerenciales y manejo de relaciones humanas (prueba Moss)
  • Análisis de CI (prueba Terman Merril)
  • Análisis salarial del puesto en el mercado (sueldo base, prestaciones garantizadas y prestaciones no garantizadas)
Indicador de procesos de evaluación de resultados
Evaluación de resultados preliminares
Viabilidad de cada candidato para continuar en el proceso de selección, identificando las competencias laborales que posee y el nivel de compatibilidad que tiene respecto al puesto por el cual está compitiendo.
Indicador de proceso de análisis post evaluación
Análisis post evaluación preliminar
  • Aplicación de exámenes médicos (con enfoque laboral)
  • Aplicación de estudio socioeconómico
  • Análisis FODA
Indicador de proceso de integración de expedientes
Integración de expedientes a entregar al cliente
  • Presentación de ternas para cada vacante de nivel operativo no técnico, supervisores y gerentes de áreas funcionales tipo.
  • Presentación individual de candidatos para vacantes de puestos técnicos y/o para gerencias especializadas, así como para niveles directivos.
NO SE QUEDE CON LA DUDA
Nos interesa saber cuáles son sus propósitos de búsqueda de información en esta función empresarial.

Díganos qué es exactamente lo que busca y en respuesta recibirá un correo con INFORMACIÓN GRATUITA en un archivo con formato PDF respecto al tema, que puede serle de mucha utilidad y aclarar sus dudas.

Sólo llene la información que se le solicita en el formulario de abajo y enviénosla.

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