Consultoría de valuación de puestos en México

CADIE ofrece consultoría de valuación de puestos en México mediante el método de puntos por factor. Si su empresa necesita ordenar puestos de distintas áreas, revisar niveles o preparar un tabulador, el proyecto le entrega una matriz de puestos valuados en Excel que permite rastrear cómo se obtuvo cada puntaje. Si prefiere realizar la valuación con su propio equipo, puede adquirir la herramienta automatizada de CADIE.

Solicite una propuesta de valuación · Conozca la opción en Excel

¿Qué es la valuación de puestos y qué le permite decidir?

La valuación de puestos determina el valor relativo de cada función dentro de una organización. Compara responsabilidades, complejidad, conocimientos requeridos y otros factores pertinentes al trabajo. La unidad de análisis es el puesto. El desempeño de quien lo ocupa se revisa por separado.

Una matriz de puestos valuados le permite identificar funciones de peso comparable, revisar diferencias entre niveles y explicar los criterios de clasificación. Si también necesita definir cuánto pagar, la valuación aporta la base interna del tabulador salarial. Un estudio salarial comparativo aporta la referencia externa para puestos equiparables.

¿Cómo realiza CADIE una valuación de puestos?

1. Delimita el proyecto. CADIE revisa qué puestos se incluirán y qué información describe sus responsabilidades. Si las funciones requieren actualizarse, puede solicitar el servicio de análisis y descripción de puestos.
2. Define factores, grados y ponderaciones. Cada factor tiene una escala que describe sus grados. Su peso refleja la relevancia que tiene dentro de la organización.
3. Aplica criterios comparables. CADIE asigna a cada puesto el grado que corresponde por factor y suma los puntos. Una revisión de puestos de áreas distintas ayuda a detectar diferencias de interpretación.
4. Entrega la valuación en Excel. La matriz permite consultar los grados y puntajes por factor y el total de cada posición. Con ella, su equipo puede revisar la jerarquía relativa y usar los resultados como base para agrupar puestos.

Consulte un ejemplo de puntuación por factor

Ejemplo hipotético de 1,000 puntos máximos. En una coordinación de logística se asignan 300 de 400 puntos en responsabilidad, 210 de 350 en complejidad y 175 de 250 en conocimientos. El total es 685 puntos. Dos puestos con nombres distintos pueden quedar cerca en la escala si tienen exigencias comparables. El total expresa el valor relativo según esa escala. El sueldo requiere una decisión adicional.

Si desea contrastar alternativas como la jerarquización o la clasificación por grados, consulte la guía de métodos de valuación de puestos.

Consultoría o herramienta de valuación en Excel

Consultoría. Elija esta modalidad si su empresa necesita que CADIE realice la valuación y entregue los puestos ya puntuados. Es pertinente cuando parte de criterios distintos por área o necesita ordenar su estructura antes de diseñar el tabulador.

Herramienta automatizada. Elija esta modalidad si su equipo puede revisar las descripciones, validar los factores y asignar los grados. CADIE configura los archivos y Excel automatiza los cálculos. Su equipo conserva el control sobre el criterio aplicado a cada puesto.

¿Qué incluye la herramienta automatizada de valuación en Excel?

El producto incluye dos archivos de Microsoft Excel vinculados, configurados para los puestos incluidos en su proyecto. Los archivos cubren desde la ponderación inicial hasta la consulta de resultados.

• Archivo 1. Ponderación y manual. Su equipo valida los factores y asigna su peso porcentual. El archivo documenta los grados y calcula los puntos que corresponde asignar a cada grado según la ponderación.
• Archivo 2. Valuación y resultados. Su equipo selecciona el grado aplicable por factor y puesto. El archivo recupera los puntos y recalcula el total cuando cambia una selección. Incluye hojas por puesto, un resumen que se puede consultar por factor y una gráfica de la tendencia de puntajes.

¿Qué paquete responde a su objetivo?

• Básico. Incluye los dos archivos y la gráfica de puntajes para documentar la valuación.
• Comparativo. Añade una comparación entre los sueldos base actuales de su empresa y los sueldos ajustados que propone el modelo interno.
• Plus. Añade una comparación entre los sueldos ajustados y los sueldos base promedio de mercado para las posiciones incluidas.

Envíe el listado de puestos y elija el alcance con CADIE. Puede solicitar capacitación por videoconferencia si su equipo requiere apoyo para utilizar los archivos.

Consulte la herramienta de valuación de puestos en Excel

¿Qué conviene pedir a una consultora de valuación de puestos?

Si está comparando empresas de valuación de puestos, solicite tres elementos en la propuesta: qué puestos se analizarán, cómo se documentará cada calificación y qué archivo podrá utilizar su equipo después de la entrega. Pregunte también si el alcance incluye referencias salariales de mercado. Con esos elementos podrá comparar propuestas de distinto alcance.

Solicite una propuesta a CADIE. Indique cuántos puestos necesita valuar, si cuenta con descripciones actualizadas y si busca una consultoría o la herramienta en Excel.

Consulte el flujograma del proceso de CADIE

El diagrama ilustra el proceso de CADIE. La explicación escrita de sus etapas está disponible en la sección «¿Cómo realiza CADIE una valuación de puestos?».