Planeación de Recursos Humanos en la empresa
Publicado de L.A. y M.A.O. Daniel Triana en Gestión de Capital Humano · 16 Febrero 2023
Planeación de Recursos Humanos en la empresa
La planeación de recursos humanos es un proceso estratégico que involucra la identificación y evaluación de las necesidades presentes y futuras de talento en una organización, con el objetivo de desarrollar e implementar estrategias para satisfacer esas necesidades.
Esta planeación incluye una variedad de actividades, entre las cuales se encuentran:
- Análisis de la demanda: Evaluar la demanda futura de talento en la organización, considerando factores como el crecimiento, la expansión, la reorganización y las tendencias del mercado.
- Análisis de la oferta: Evaluar la oferta interna de talento, incluyendo el número y el tipo de empleados actuales, su desempeño y su potencial de crecimiento.
- Identificación de las necesidades de recursos humanos: Identificar las necesidades de recursos humanos futuras de la organización, comparando la demanda y la oferta de talento que hay en el mercado en que tiene su campo de acción e influencia la empresa.
- Desarrollo de estrategias: Desarrollar estrategias para satisfacer las necesidades identificadas de recursos humanos, considerando factores como el reclutamiento, la retención, la formación y el desarrollo, los planes de carrera y la evaluación integral y periódica del desempeño.
- Implementación: Implementar las estrategias desarrolladas, incluyendo la planeación de las inversiones en talento y la coordinación de los esfuerzos de reclutamiento y retención.
- Monitoreo y evaluación: Monitorear y evaluar continuamente el éxito de las estrategias de planeación de recursos humanos, y ajustarlas según sea necesario.
La planeación de talento humano es esencial para el éxito a largo plazo de una organización, ya que permite a la empresa estar preparada para las necesidades futuras de talento y a través de ello asegurar que disponga de los recursos humanos adecuados para lograr sus objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazos.
Pronóstico de la fuerza laboral requerida a futuro
El pronóstico de la fuerza laboral requerida es un proceso importante para determinar la cantidad y el tipo de talento que se necesitará para cumplir con los objetivos de la organización en el futuro. Algunas de las técnicas y consideraciones que pueden ayudar a hacer un pronóstico de la fuerza laboral incluyen:
- Análisis de las tendencias del mercado: Evaluar las tendencias económicas, demográficas y del mercado laboral para predecir cómo afectarán la demanda de talento en la organización.
- Análisis de los planes estratégicos: Evaluar los planes estratégicos de la organización, incluyendo el crecimiento, la expansión, la diversificación y la reorganización, para predecir las necesidades futuras de recursos humanos.
- Análisis de la rotación de personal: Evaluar la tasa actual de rotación de personal para predecir la cantidad de talento que se requerirá en el futuro para reemplazar a los colaboradores que abandonen la organización.
- Análisis de la productividad: Evaluar la productividad actual de los colaboradores para predecir las necesidades futuras de recursos humanos en función del crecimiento y la expansión de la organización.
- Análisis de la tecnología: Evaluar cómo la tecnología y la automatización pueden afectar la demanda de talento en la organización, incluyendo la creación de nuevos puestos y la eliminación de puestos existentes.
- Consulta con los gerentes de otras áreas: Consultar con los gerentes de la organización para obtener su perspectiva sobre las necesidades futuras de recursos humanos y para incluir sus perspectivas en el pronóstico.
Es importante tener en cuenta que un pronóstico de la fuerza laboral es una predicción basada en información actual y tendencias futuras, y puede requerir ajustes a medida que se desarrollen nuevas circunstancias. Por lo tanto, es importante monitorear y evaluar continuamente el pronóstico para asegurarse de que se mantiene preciso y relevante.
